一场把AI「种」进业务的大赛
决赛当天，中艺股份的AI先锋们齐聚阿里巴巴全球总部，在这座中国AI创新的前沿阵地，打响了两个月的收官之战。中艺股份联合千问办公，从启动到决赛，AI的火种点燃了从电商、审计、财务到制造、研发、人力的每一个业务现场。本届大赛共有20支队伍会师决赛，一批根植真实业务场景的AI应用——从智能生图、订单全流程自动跟催，到审计监察、质检督查的自动化提效——正加速从「能看」走向「能用」，把一线的经验变成人人可复用的组织能力。
决赛评审阵容
决赛评审团由中艺股份董事长李韧、千问办公副总裁兆忠领衔，千问办公华中大区解决方案负责人杭远、千问办公AI咨询研究院院长巴雷、资深顾问王佳宇、资深讲师木兰及中艺众位高管共同坐镇，从「能跑出结果、讲得清硬账、可持续演进」的专业视角为20强把关点评。评分也动真格：以作品评审为主体、路演表现为辅助——比的不是PPT好不好看，是业务问题有没有真的被解决。
深度分享
千问办公副总裁兆忠在致辞中给出AI演进的三级台阶：从L1单点效率提升，到L2企业级上下文治理，再到L3关键业务替代人工——AI深化没有捷径，上下文（Context）能力才是企业真正的护城河。
「AI是零和一的博弈，是决定企业生死的竞争力。」
中艺AI变革总顾问王佳宇以《从一个人，到一群人，再到一个组织》为主题复盘赛程：AI转型要「自上而下」与「自下而上」双向奔赴——董事长带头定方向，民间英雄冒出来挑大梁。大赛的意义，正是让一个人的好用法变成一群人的新习惯，再让一群人的经验沉淀为一个组织的资产——把散落在个人脑中的know-how装进企业级知识库，成为人人可取用的组织能力。在他看来，AI不只是一套工具，AI是一种新的办公方式。
董事长总结发言
压轴环节，董事长李韧作总结发言。做了多年户外家居，他深知这个行业的难——「时尚性、季节性、非标性」叠加，过去全靠经验和几个能干的人盯着。而这次大赛让他看到了新的可能：懂业务的人，开始有办法把经验做出来。
他自己也率先用了起来，从战略文档到日常事务，AI已成为他的「得力助手」；他要求各部门负责人把AI当「一号位工程」来推——负责人先用、知识库做实、场景地图做深，让更多场景被AI解决。
「20年前，中艺是这个行业第一个全量拥抱电脑办公的企业；20年后，我希望我们能在AI办公上也走到最前面。」
面对全员，他把话说得直白：
「会用AI的人，会淘汰不用或者不会用AI的人；会用AI的企业，会淘汰不会用AI的企业。」
而在这场波澜壮阔的变化背后，他给中艺人留了一句不变的锚点：以客户为中心，以奋斗者为本。把AI用好，是为了把客户服务得更好。
散场之后，好戏才刚开场
比赛会落幕，但AI扎根业务的故事才刚刚开始。以赛识人、以赛育人、以赛促用——20强作品从车间、报表和订单里长出来，也终将回到车间、报表和订单里去。李总说，他期待下一次交流时，能看到这些作品「有更多人在持续使用，也在持续改进」。千问办公服务团队也将持续陪跑中艺股份，让每一位超级个体点燃更多人，让AI在真实业务场景里持续提效变现、创造价值。